Etihad e compagnie aeree nella sua sfera d'influenza


Pardon, hai ragione tu: la scelta viene fatta a livello di stato e vale per tutte le compagnie emiratine. FRA, MUC e DUS vennero designate nel 2000, HAM fu aggiunta due anni dopo.

La mia affermazione va rivista nel senso che gli EAU (e non le singole compagnie, anche se il confine sembra labile :) ) sarebbero liberi di designare Berlino o Stoccarda, ma a scapito di altrettante destinazioni esistenti.
Ti ringrazio. Sarà interessante osservare le scelte che faranno gli EAU in caso di conferma della sentenza.
Credo che FRA, MUC e DUS sarebbero intoccabili, mentre forse il 2d di EK per HAM potrebbe essere sacrificabile nei confronti di BER, dove di fatto EY potrebbe gestire l'hub di AB. E anche EK potrebbe raccogliere qualche soddisfazione. STR mi sembra in coda alla lista per entrambe le compagnie.
Credo comunque che la questione tedesca sia tutt'altro che chiusa e qualora vi fosse una conferma della sentenza, la partita si sposterebbe ancor più sul piano politico.
 
come si può vedere, l'instradamento via AUH (ma anche FCO) funziona sempre meglio.

ETIHAD Feb/Mar 2016 Rome Operational Aircraft Change

Posted at 0230GMT 31DEC15

ETIHAD starting February 2016 will once again increase capacity on Abu Dhabi – Rome service, as it schedules 2-class Boeing 777-300ER aircraft on 6 of 7 weekly flights, effective 08FEB16. The airline operated 777-300ER aircraft in summer 2015 season.

Planned schedule from 08FEB16 to 26MAR16 as follow.

EY083 AUH0910 – 1305FCO 77W x6
EY083 AUH0910 – 1305FCO 332 6

EY084 FCO2200 – 0655+1AUH 77W x6
EY084 FCO2200 – 0655+1AUH 332 6

http://airlineroute.net/2015/12/31/ey-fco-feb16/
 
Etihad moves closer to acquisition of stake in Air Malta

Formal announcement could made in the coming days for possible 49% stake acquisition in national airline by cash-rich Gulf airline


Etihad Airways will take a significant stake in Air Malta, the Times of Malta was told by sources.
In November, MaltaToday was told that Abu Dhabi based airline Etihad Airways was in advanced talks with government over an equity investment in the ailing Air Malta.
Air Malta’s employees had also issued a press release in which they urged government to “guarantee that the airline remains Maltese” and insisted that there was no need to privatise the company.
Air Malta was asked to provide information on its workforce, the wage bill and other financial data to Etihad, which prides itself in rescuing struggling airlines.

MORE • Etihad in talks for Air Malta

Negotiations were being conducted by airline chairman Maria Micallef and senior officials from the Office of the Prime Minister, with a formal announcement to be made in the coming days, according to civil aviation industry sources who spoke to The Times. “Although Etihad Airways will be a minor shareholder, it will be investing substantial amounts in equity, which will require a complete change in the way Air Malta operates,” the sources noted.

Under EU rules, Etihad can only acquire up to 49.9 per cent of Air Malta’s shareholding if the Maltese airline is to continue operating under a European licence.

Air Malta is in the final year of a five-year restructuring plan that the previous government had agreed with the European Commission in 2012 in return for its approval of around €130 million in state aid.

Audited figures announced during the October meeting show that the airline posted a loss of €16.4 million for the year ending March 2015 and is set to reduce its losses to €4 million by 2016.
Over the past five years, the carrier was forced to trim its staff, reduce its number of operating planes, and cut capacity. The plan should have seen the company return to profitability this year but it has fallen way short of its restructuring targets.

A deal with Etihad could see Air Malta retain services such as cargo handling while overhauling its software and booking systems. Apart from code sharing, a partnership agreement could see Air Malta gain from flying to Etihad’s Abu Dhabi hub, where the company can then transfer passengers to and from a range of destinations to which it has not previously had convenient access.

Such a deal would need the approval of government which is the sole shareholder and the unions before getting the seal of approval by the European Commission.

The Commission has the duty to assess mergers and acquisitions involving companies with a turnover above certain thresholds and to prevent concentrations that would significantly impede effective competition in the single market.

Etihad is not new to such agreements as last year it saved Alitalia from bankruptcy, reinforcing the Gulf airline’s reputation as a “rescue investor” for ailing airlines. In December 2014, Etihad bought 49% of loss making Alitalia in a €1.76 billion rescue plan, giving it access to Europe’s fourth-largest travel market and 25 million passengers.

Etihad plans to return Alitalia to profitability by 2017 and the deal has seen the fallen Italian giant expand its operations outside Europe. Following its link-up with Etihad, Alitalia launched new direct long-haul flights to Asia and the Americas. The negotiations for the Alitalia bailout were led by Italian prime Minister Matteo Renzi who in June of this year thanked Etihad Airways CEO James Hogan for “believing in Italy and in Alitalia” during the unveiling of the Italian carrier’s livery.

Hogan said that his carrier’s equity partnership with Alitalia represented “the last chance” to save the long-struggling Italian carrier, and noted that Etihad’s rescue plan for Alitalia would require a “radical change in its way of working to lower costs and boost productivity.” The Gulf airline demanded cuts of 2,250 jobs in exchange for its life-saving €387 million investment, however some 300 workers were reemployed in June 2015.

Etihad, which has eight equity partnerships including Alitalia, has expanded its wider network to 400 destinations, allowing the youngest of the three major Gulf carriers to compete with Dubai-based Emirates and Qatar Airways. The cash-rich Abu Dhabi airline, which has minority stakes in Air Serbia, Air Berlin, Ireland’s Aer Lingus, Virgin Australia and Air Seychelles, wants to boost its presence in the European market, where it lags behind its regional competitors and flag carriers such as British Airways and Lufthansa.

fonte: MaltaToday (23 December 2015)
http://www.maltatoday.com.mt/busine...o_stake_acquisition_in_air_malta#.VolFBbaLSt-
 
Ti ringrazio. Sarà interessante osservare le scelte che faranno gli EAU in caso di conferma della sentenza.
Credo che FRA, MUC e DUS sarebbero intoccabili, mentre forse il 2d di EK per HAM potrebbe essere sacrificabile nei confronti di BER, dove di fatto EY potrebbe gestire l'hub di AB. E anche EK potrebbe raccogliere qualche soddisfazione. STR mi sembra in coda alla lista per entrambe le compagnie.
Credo comunque che la questione tedesca sia tutt'altro che chiusa e qualora vi fosse una conferma della sentenza, la partita si sposterebbe ancor più sul piano politico.
La valutazione che fai sulle destinazioni pensi possa essere corretta. Al di là poi del discorso hub di AB stiamo sempre parlando della capitale della Germania, penso che gli Emirati se non riusciranno a farsi approvare una deroga non decideranno di togliersi dal network la capitale tedesca a fronte di Stoccarda. Magari la cosa richiederà tempo visti gli anni di ritardo del nuovo aeroporto di Berlino.
 
Che vogliano avere tutte e tre è più che comprensibile (nell'ordine: città, GDP, abitanti, reddito pro-capite):

Codice:
BER    110mld €    3.5M    30.600k€
HAM     98mld €    1.7M    55.000k€
STR     34mld €    0.6M    56.500k€

Senza contare che in realtà il Baden-Württemberg è il terzo Land tedesco per GDP con quasi 410 miliardi di € e circa 10.500.000 abitanti.

I dati sono elaborazioni Wikipedia su quelli ufficiali dall'ufficio statistico tedesco.

DaV
 
ETIHAD AIRWAYS LANCIA IL RICORSO IN APPELLO PER PROTEGGERE L’INVESTIMENTO IN AIRBERLIN E GARANTIRE UNA SCELTA PER I CONSUMATORI


Etihad Airways ha avviato oggi una nuova azione legale, nel tentativo di ribaltare la decisione di un Tribunale tedesco di revocare l'approvazione per 29 dei suoi voli in codeshare con airberlin.
La scorsa settimana, il Tribunale Amministrativo di Braunschweig ha deciso che il Ministero dei Trasporti tedesco era autorizzato a rigettare 29 voli in codeshare tra Etihad Airways e airberlin, che erano stati approvati solo fino al 15 gennaio 2016.
Con la richiesta di appello depositata oggi alla corte suprema amministrativa di Lüneburg oggi, James Hogan, Presidente e CEO di Etihad Airways ha ribadito il sostegno incondizionato della compagnia aerea ad airberlin, confermando il proprio impegno nei confronti del vettore, della concorrenza e della possibilità di scelta per i viaggiatori tedeschi.
“Stiamo lavorando con airberlin per assicurarci che nessun viaggiatore sia danneggiato da questa disputa, e tutte le prenotazioni saranno onorate” ha affermato James Hogan, Presidente e CEO di Etihad Airways. “Lotteremo fino in fondo per proteggere il nostro investimento, per proteggere la nostra partnership con airberlin e per proteggere la possibilità di scelta nel settore aereo in Germania”.
James Hogan ha inoltre affermato che l’impegno di Etihad Airways in airberlin è in netto contrasto con la mancanza di supporto dimostrata dal Ministero del Trasporto della Germania per una gloriosa compagnia tedesca.
Etihad Airways ha acquisito una partecipazione del 29,2% in airberlin nel 2011, in seguito all’incoraggiamento dei rappresentanti del Governo nazionale e regionale tedesco. La compagnia aerea aveva ricevuto approvazione per voli in codeshare su un totale di 63 rotte, garantendo ai viaggiatori tedeschi nuove scelte per destinazioni in tutto il mondo. Nell’estate del 2014, il Ministero del Trasporto tedesco ha espresso dubbi su 29 dei voli in codeshare, sulla base di una attività di lobbying di Lufthansa, e nel novembre del 2015 ha approvato i 29 voli in codeshare soltanto fino al 15 gennaio 2016. I restanti voli in codeshare rimangono in essere.
James Hogan ha affermato: “Insieme, airberlin e Etihad Airways hanno creato una scelta competitiva per i viaggiatori tedeschi, fondata su servizi in codeshare per destinazioni internazionali, che hanno operato per anni senza che venisse sollevata alcuna preoccupazione, poiché sono a vantaggio della competizione e incrementano la scelta dei consumatori. Questo era totalmente corretto, dal momento che soddisfa le condizioni dell’accordo sui servizi aerei in essere tra la Germania e gli EAU; un fatto che è stato confermato non solo dai nostri legali e consulenti, ma dall’ex Direttore Generale dell’Aviazione Civile tedesca”.
“Adesso – ha continuato James Hogan – dopo quattro anni di investimenti in Germania, durante i quali abbiamo supportato i posti di lavoro in airberlin e creato nuovi posti di lavoro, scopriamo che le regole sono cambiate. Siamo un player globale, e concentriamo i nostri investimenti in mercati che consentono ritorni nel lungo termine. Siamo stati incoraggiati ad investire in airberlin. Tuttavia, a partire dall’investimento iniziale, abbiamo affrontato una serie di sfide significative, inclusa l’introduzione di tasse aeroportuali, che hanno eroso in modo diretto la profittabilità di airberlin”.
"In altri mercati, come l'Australia, l’India, l’Italia, la Serbia e le Seychelles, i nostri investimenti sono stati accolti e sostenuti. Eppure in Germania, il nostro impegno continua ad essere compromesso dagli sforzi di lobbying e dalle tattiche protezionistiche di Lufthansa, la compagnia aerea nazionale”
“Se il Governo tedesco non è in grado di dimostrare il proprio impegno a sostenere tutte le imprese tedesche e i posti di lavoro tedeschi, la sua reputazione come un paese sicuro in cui investire è in gioco” ha continuato James Hogan. “Gli investitori hanno bisogno di ogni rassicurazione che l'integrità dei loro investimenti in Germania sarà rispettata e tutelata”.
"Etihad Airways non è che un investitore in un settore. Ma la nostra esperienza servirà da monito per gli altri quando dovranno prendere decisioni di investimento internazionali”.


“Non vengano commessi errori. Il protezionismo danneggerà senza dubbio il panorama degli investimenti in Germania".
 
Da AirFleet post #384......A deal with Etihad could see Air Malta retain services such as cargo handling while overhauling its software and booking systems. Apart from code sharing, a partnership agreement could see Air Malta gain from flying to Etihad’s Abu Dhabi hub, where the company can then transfer passengers to and from a range of destinations to which it has not previously had convenient access.....

OK, ma la verità qual'é? Cosa avrebbe AirMalta di così appetitoso? Slots britannici e qualcuno tedesco (Muc?)?
 
ETIHAD AIRWAYS: IL 2015 È STATO UN ALTRO ANNO DI CRESCITA

Milano, 12 Gennaio 2016 – Etihad Airways, la compagnia aerea nazionale degli Emirati Arabi Uniti, ha realizzato una performance operativa solida nel 2015 registrando una crescita continua dei volumi di passeggeri e cargo.

La compagnia ha trasportato 17,4 milioni di passeggeri lo scorso anno, con un aumento significativo del 17% rispetto al 2014, per un totale di 97.400 voli che hanno percorso 467 milioni di chilometri. La crescita della domanda dei passeggeri ha continuato a superare l’aumento della capacità di carico della compagnia aerea, sottolineando la forza della sua strategia di crescita a lungo termine.

In totale, Etihad Airways ha trasportato più del 75% dei passeggeri che hanno viaggiato da e per l’Abu Dhabi International Airport nel 2015. Con l'aggiunta delle compagnie partner che volano sulla capitale degli Emirati Arabi Uniti, il totale del traffico passeggeri internazionale di Abu Dhabi sale all'84%.

James Hogan, Presidente e Amministratore Delegato di Etihad Airways, ha dichiarato: "Nel 2015, siamo stati in grado di portare una nuova scelta competitiva per milioni di viaggiatori, attraverso i nostri servizi pluripremiati e attraverso le reti in crescita dei nostri partner azionari. Nessuna compagnia aerea sta facendo di più per stimolare una nuova concorrenza nel settore del trasporto aereo."

Nel 2015 Etihad Airways ha introdotto sei nuove destinazioni alla propria rete di collegamenti globale, con nuovi voli per Calcutta, Madrid, Edimburgo, Entebbe, Hong Kong, e Dar es Salaam, e un nuovo servizio diretto per Brisbane.

L'anno scorso abbiamo inoltre assistito al potenziamento della flotta di Etihad Airways con l’entrata in funzione del Boeing 787-9 Dreamliner, che è entrato in servizio commerciale sulle rotte per Washington DC, Zurigo, Singapore e Brisbane. La rete Airbus A380 è stata ampliata con un secondo servizio a Londra Heathrow e nuovi voli per Sydney e New York.


Quest'anno, la compagnia aerea inizierà il suo terzo servizio quotidiano A380 su Londra Heathrow, e aggiungerà due nuove destinazioni A380 a Mumbai e Melbourne, mentre il Boeing 787 inizierà a volare in cinque nuove città, vale a dire Düsseldorf, Perth, Shanghai, Istanbul e Johannesburg.

Nel 2015 Etihad Airways ha aumentato le frequenze su 16 rotte globali. Si tratta di Bangkok, Chennai, Dammam, Delhi, Hong Kong, Hyderabad, Istanbul, Jeddah, Kochi, Kozhikode, Melbourne, Mumbai, Muscat, Seychelles, Teheran e Trivandrum.

A complemento della sua crescita organica, l'anno scorso la compagnia aerea ha inoltre ampliato le proprie partnership azionarie e in codeshare. Queste partnership hanno portato più di cinque milioni di passeggeri sui voli di Etihad Airways, con un aumento del 43% rispetto ai 3,5 milioni di passeggeri del 2014.

Un nuovo accordo di codesharing è stato siglato con Pakistan International Airlines (PIA), mentre gli attuali accordi in codeshare di Etihad Airways con Air Serbia, American Airlines, Flynas, Jet Airways, Korean Air, NIKI e S7 Airlines sono stati significativamente ampliati. Di conseguenza, Etihad Airways offre ora una rete combinata passeggeri e merci di circa 600 destinazioni attraverso 197 aziende di trasporto e 49 partnership in codeshare.

Nel mese di aprile 2015, la compagnia aerea ha ottenuto l'approvazione normativa da parte dell’Ufficio Federale Svizzero dell'Aviazione Civile, UFAC, per finalizzare un investimento del 33,3% nel vettore svizzero, Darwin Airline.

Nel mese di giugno, Darwin Airline, che vola come Etihad Regional, si è aggiunta all’Equity Partners network di Etihad Airways, che comprende anche airberlin, Air Serbia, Air Seychelles, Alitalia, Jet Airways e Virgin Australia. Le partnership azionarie di Etihad Airways rappresentano il settimo più grande raggruppamento globale di compagnie aeree, che trasportano complessivamente più di 100 milioni di persone.

Etihad Airways ha anche registrato forti volumi di carico nel 2015, con 592,090 tonnellate di merci e posta trasportate in totale, un incremento del 4% anno su anno. La compagnia aerea lo scorso anno ha gestito l’88% dell’import, export e transfer di carico sull’Abu Dhabi International Airport.

Durante il 2015, Etihad Cargo ha migliorato la sua portata globale, offrendo capacità di stivaggio su sei nuove destinazioni passeggeri di Etihad Airways, portando a 96 il numero totale delle destinazioni passeggeri su cui sono attualmente forniti servizi di trasporto merci. Etihad Cargo ha inoltre ampliato i suoi servizi cargo a diversi nuovi mercati tra cui Dakar, Nouakchott e Douala, portando a 20 il numero di destinazioni solo cargo.

Alla fine del 2015 la flotta di Etihad Airways era composta da 121 aeromobili, (+9% anno su anno), con un'età media di 5,8 anni – una delle flotte più giovani e ecologiche del settore. La compagnia aerea ha preso in consegna 11 Airbus (4 A380, 6 A321 e 1 A320) e 4 Boeing 787-9 Dreamliner nel 2015, con un’ulteriore capacità di carico grazie ad aeromobili in leasing.

Per supportare la prossima fase di espansione della sua rete globale, Etihad Airways riceverà quest’anno 10 velivoli in consegna, di cui 5 Boeing 787-9s, 3 A380 e 2 Boeing 777-200 Freighters.

Mr Hogan ha dichiarato: "Entriamo fiduciosi nel 2016 in qualità di una compagnia aerea più forte e più dinamica che continuerà a sostenere l'evoluzione di Abu Dhabi come hub globale”.

"Continuiamo ad affrontare le sfide, non ultima il protezionismo dei principali vettori di bandiera americani ed europei. Noi continueremo a lottare per portare una nuova scelta competitiva per i viaggiatori di tutto il mondo. "
 
ETIHAD AIRWAYS: IL 2015 È STATO UN ALTRO ANNO DI CRESCITA

Milano, 12 Gennaio 2016 – Etihad Airways, la compagnia aerea nazionale degli Emirati Arabi Uniti, ha realizzato una performance operativa solida nel 2015 registrando una crescita continua dei volumi di passeggeri e cargo.

La compagnia ha trasportato 17,4 milioni di passeggeri lo scorso anno, con un aumento significativo del 17% rispetto al 2014, per un totale di 97.400 voli che hanno percorso 467 milioni di chilometri. La crescita della domanda dei passeggeri ha continuato a superare l’aumento della capacità di carico della compagnia aerea, sottolineando la forza della sua strategia di crescita a lungo termine.

In totale, Etihad Airways ha trasportato più del 75% dei passeggeri che hanno viaggiato da e per l’Abu Dhabi International Airport nel 2015. Con l'aggiunta delle compagnie partner che volano sulla capitale degli Emirati Arabi Uniti, il totale del traffico passeggeri internazionale di Abu Dhabi sale all'84%.

James Hogan, Presidente e Amministratore Delegato di Etihad Airways, ha dichiarato: "Nel 2015, siamo stati in grado di portare una nuova scelta competitiva per milioni di viaggiatori, attraverso i nostri servizi pluripremiati e attraverso le reti in crescita dei nostri partner azionari. Nessuna compagnia aerea sta facendo di più per stimolare una nuova concorrenza nel settore del trasporto aereo."

Nel 2015 Etihad Airways ha introdotto sei nuove destinazioni alla propria rete di collegamenti globale, con nuovi voli per Calcutta, Madrid, Edimburgo, Entebbe, Hong Kong, e Dar es Salaam, e un nuovo servizio diretto per Brisbane.

L'anno scorso abbiamo inoltre assistito al potenziamento della flotta di Etihad Airways con l’entrata in funzione del Boeing 787-9 Dreamliner, che è entrato in servizio commerciale sulle rotte per Washington DC, Zurigo, Singapore e Brisbane. La rete Airbus A380 è stata ampliata con un secondo servizio a Londra Heathrow e nuovi voli per Sydney e New York.


Quest'anno, la compagnia aerea inizierà il suo terzo servizio quotidiano A380 su Londra Heathrow, e aggiungerà due nuove destinazioni A380 a Mumbai e Melbourne, mentre il Boeing 787 inizierà a volare in cinque nuove città, vale a dire Düsseldorf, Perth, Shanghai, Istanbul e Johannesburg.

Nel 2015 Etihad Airways ha aumentato le frequenze su 16 rotte globali. Si tratta di Bangkok, Chennai, Dammam, Delhi, Hong Kong, Hyderabad, Istanbul, Jeddah, Kochi, Kozhikode, Melbourne, Mumbai, Muscat, Seychelles, Teheran e Trivandrum.

A complemento della sua crescita organica, l'anno scorso la compagnia aerea ha inoltre ampliato le proprie partnership azionarie e in codeshare. Queste partnership hanno portato più di cinque milioni di passeggeri sui voli di Etihad Airways, con un aumento del 43% rispetto ai 3,5 milioni di passeggeri del 2014.

Un nuovo accordo di codesharing è stato siglato con Pakistan International Airlines (PIA), mentre gli attuali accordi in codeshare di Etihad Airways con Air Serbia, American Airlines, Flynas, Jet Airways, Korean Air, NIKI e S7 Airlines sono stati significativamente ampliati. Di conseguenza, Etihad Airways offre ora una rete combinata passeggeri e merci di circa 600 destinazioni attraverso 197 aziende di trasporto e 49 partnership in codeshare.

Nel mese di aprile 2015, la compagnia aerea ha ottenuto l'approvazione normativa da parte dell’Ufficio Federale Svizzero dell'Aviazione Civile, UFAC, per finalizzare un investimento del 33,3% nel vettore svizzero, Darwin Airline.

Nel mese di giugno, Darwin Airline, che vola come Etihad Regional, si è aggiunta all’Equity Partners network di Etihad Airways, che comprende anche airberlin, Air Serbia, Air Seychelles, Alitalia, Jet Airways e Virgin Australia. Le partnership azionarie di Etihad Airways rappresentano il settimo più grande raggruppamento globale di compagnie aeree, che trasportano complessivamente più di 100 milioni di persone.

Etihad Airways ha anche registrato forti volumi di carico nel 2015, con 592,090 tonnellate di merci e posta trasportate in totale, un incremento del 4% anno su anno. La compagnia aerea lo scorso anno ha gestito l’88% dell’import, export e transfer di carico sull’Abu Dhabi International Airport.

Durante il 2015, Etihad Cargo ha migliorato la sua portata globale, offrendo capacità di stivaggio su sei nuove destinazioni passeggeri di Etihad Airways, portando a 96 il numero totale delle destinazioni passeggeri su cui sono attualmente forniti servizi di trasporto merci. Etihad Cargo ha inoltre ampliato i suoi servizi cargo a diversi nuovi mercati tra cui Dakar, Nouakchott e Douala, portando a 20 il numero di destinazioni solo cargo.

Alla fine del 2015 la flotta di Etihad Airways era composta da 121 aeromobili, (+9% anno su anno), con un'età media di 5,8 anni – una delle flotte più giovani e ecologiche del settore. La compagnia aerea ha preso in consegna 11 Airbus (4 A380, 6 A321 e 1 A320) e 4 Boeing 787-9 Dreamliner nel 2015, con un’ulteriore capacità di carico grazie ad aeromobili in leasing.

Per supportare la prossima fase di espansione della sua rete globale, Etihad Airways riceverà quest’anno 10 velivoli in consegna, di cui 5 Boeing 787-9s, 3 A380 e 2 Boeing 777-200 Freighters.

Mr Hogan ha dichiarato: "Entriamo fiduciosi nel 2016 in qualità di una compagnia aerea più forte e più dinamica che continuerà a sostenere l'evoluzione di Abu Dhabi come hub globale”.

"Continuiamo ad affrontare le sfide, non ultima il protezionismo dei principali vettori di bandiera americani ed europei. Noi continueremo a lottare per portare una nuova scelta competitiva per i viaggiatori di tutto il mondo. "
 
Mediamente sono 178.6 pax per volo. E hanno anche investito in svariate compagnie per raggiungere questo risultato.
Come nel caso di EK, sarebbe interessante avere i dati sul LF.
 
Anche avere ogni tanto qualche numero di quelli preceduti dal simbolo valutario non guasterebbe.
 
15 gennaio 2016


SENTENZA DEFINITIVA DELLA CORTE SULLA DISPUTA RELATIVA AL CODESHARE ETIHAD AIRWAYS-AIRBERLIN



Etihad Airways ha accolto oggi la decisione del tribunale amministrativo di Lüneburg che ha ribaltato la precedente sentenza, consentendogli di continuare ad operare 26 dei 31 voli in codeshare per tutti gli orari invernali fino al 26 marzo 2016.



Il Tribunale ha stabilito in via definitiva che 26 dei 31 voli in codeshare sono legittimi. Insieme agli altri 50 voli in codeshare con airberlin, 76 degli 81 voli sono ora approvati una volta per tutte, corrispondenti al 94% dei voli per cui era stato chiesto il codeshare. Gli altri cinque code sharing riguardano le tratte tedesche nazionali.



L'interpretazione del tribunale dell’Air Services Agreement siglato tra Emirati Arabi Uniti e Germania implica che Etihad Airways sarà in grado di continuare con tutti i voli in codeshare oltre l'orario invernale.



James Hogan, presidente e amministratore delegato di Etihad Airways, ha affermato: "Siamo soddisfatti della decisione del tribunale, che conferma il 94% dei voli in codeshare di Etihad Airways.



"È una vittoria per i clienti e la concorrenza in Germania.



"Rimaniamo fortemente impegnati con il nostro partner strategico airberlin, e raddoppieremo i nostri sforzi per fornire una valida alternativa al vettore tedesco dominante, Lufthansa.



"Vorremmo incoraggiare i consumatori tedeschi a sostenere airberlin e il suo staff di 8.000 dipendenti, che sono stati gravemente danneggiati da questo continuo attacco alla loro attività".





- Fine -



Etihad Airways

Etihad Airways è operativa dal 2003 e ha trasportato nel 2015 17,4 milioni di passeggeri. Dal suo hub di Abu Dhabi, Etihad Airways serve o ha annunciato che sta pianificando di servire 116 destinazioni per il trasporto passeggeri e merci in Medio Oriente, Africa, Europa, Asia, Australia e America. La compagnia aerea ha una flotta di 120 velivoli Airbus e Boeing, e circa 200 aerei in arrivo, tra cui 68 Boeing 787s, 25 Boeing 777Xs, 62 Airbus A350s e sei Airbus A380s.

Etihad Airways ha quote di partecipazione nelle società airberlin, Air Serbia, Air Seychelles, Alitalia, Jet Airways, Virgin Australia e nella Darwin Airline con sede in Svizzera, denominata Etihad Regional. Etihad Airways, insieme a airberlin, Air Serbia, Air Seychelles, Alitalia, Etihad Regional, Jet Airways e NIKI fanno inoltre parte di Etihad Airways Partners, un nuovo brand che riunisce compagnie aeree con la stessa mission aziendale per offrire ai clienti una scelta sempre più ampia grazie a collegamenti e voli migliori, e maggiori vantaggi per i frequent flyer. Per ulteriori informazioni, visitare il sito www.etihad.com
 
ETIHAD Regional in summer 2016 season plans to operate new domestic service in Switzerland, Subject to Government Approval. The airline plans to operate Lugano – Sion route with Saab 2000 aircraft, operating on Sundays from 08MAY16 to 18SEP16. Planned schedule as follow. F7028 LUG1200 – 1235SIR S20 7
F7029 SIR1830 – 1905LUG S20 7

Non sapevo avessero un'aerostazione a SIR. La pista è parallela all'autostrada che collega Briga con Ginevra (via Montreux e Losanna) ed è a 1h30 di auto o 2h di treno da GVA.

Airlineroute.net

DaV
 
Da quello che ho capito EY Regional opererà una rotazione settimanale charter Sion-Palma de Mallorca, e la macchina arrivando da Lugano piuttosto che farla volare a vuoto mettono in vendita la tratta, ammesso che non so quanti pax riescano a raccattare.
Un po' come un paio d'anni fa il LUG-BZO per motivi analoghi, ci dovrebbe credo essere pure un TR in rete.

il T.O. pubblicizza il volo come operato da Intersky, ma in seguito al fallimento del vettore avranno trovato credo un accordo con i ticinesi.
http://www.buchard.ch/index.cfm?page=voyages_majorque_avion_sion.cfm


Per gli amanti dei paesaggi alpini deve essere un bel voletto LUG-SIR
 
Da quello che ho capito EY Regional opererà una rotazione settimanale charter Sion-Palma de Mallorca, e la macchina arrivando da Lugano piuttosto che farla volare a vuoto mettono in vendita la tratta, ammesso che non so quanti pax riescano a raccattare.
Un po' come un paio d'anni fa il LUG-BZO per motivi analoghi, ci dovrebbe credo essere pure un TR in rete.

il T.O. pubblicizza il volo come operato da Intersky, ma in seguito al fallimento del vettore avranno trovato credo un accordo con i ticinesi.
http://www.buchard.ch/index.cfm?page=voyages_majorque_avion_sion.cfm


Per gli amanti dei paesaggi alpini deve essere un bel voletto LUG-SIR

Immaginavo fosse un volo di riposizionamento ma non ero riuscito a trovare qualche fosse il volo da SIR causa di questo volo panoramico :D

DaV
 
il T.O. pubblicizza il volo come operato da Intersky, ma in seguito al fallimento del vettore avranno trovato credo un accordo con i ticinesi.
A questo punto pensando a EBA... Qualcuno sa quanta pista vuole un Saab/concordino per operare senza limitazioni su un aeroporto?