I buoni rapporti tra EY e AFKL esistono, ma non sono quelli dello scorso anno, quando Hogan e altri dirigenti di EY si recarono a Roissy con il portafoglio in mano per rilevare quote del gruppo transalpino (ricevendo un no, tra le altre cose), dunque non vedo la necessità di questa di scegliere di aderire ad un'alleanza.
Molti lo avranno notato, ma il modello delle alleanze per come le conosciamo noi sta implodendo lentamente e le compagnie si sono già mosse per uscirne nel modo più pulito possibile, ovvero intessendo "in home" rapporti commerciali con i partner che reputano strategici per i loro business. L'adesione a un'alleanza è un onere, sia a livello strutturale che pecuniario, che oggi non vale la candela, specialmente in alleanze in cui si fa manbassa di membri più svariati che spesso sono in aperto contrasto tra di loro; per compagnie medio-piccole l'alleanza ha un senso perchè da un lato apre nuove prospettive e dall'altro offre ai membri opportunità di collegamenti (secondari) altrimenti non praticabili, ma per quelle con aspirazioni globali le alleanze iniziano ad essere sempre più strette, soprattutto se hai in casa altri partner di peso.
ky:
