Riporto le parole di Eberhart perché credo siano abbastanza chiare (lascio anche la domanda della Moores per contesto):
Victoria Moores (12:56): Quindi, si tratta di monitorare la situazione molto attentamente e di tenerla sotto controllo con la gestione della flotta. Ovviamente gli aerei hanno uno scopo preciso, ovvero quello di operare sulla rete. Cosa prevedete in termini di potenziali nuove destinazioni e focus di mercato? Mi risulta che l'America Latina potrebbe essere un mercato in cui state cercando di svilupparvi al momento.
Joerg Eberhart (13:17): Sì, ma principalmente il mercato per i voli a lungo raggio è quello statunitense. E naturalmente, una volta avviata la joint venture, potremmo collegarci alla rete di United. Houston è un esempio in questo senso, dove United è forte. Un altro esempio è Newark [New York], dove United ha anche una rete molto solida. Quindi, cerchiamo di collegare la nostra rete alla loro. In secondo luogo, c'è ancora potenziale in Sud America, dove siamo già piuttosto forti. ITA da sola sta facendo più per il Sud America di tutti gli altri membri del Gruppo Lufthansa messi insieme, e c'è ancora potenziale di crescita, ma anche potenziale per nuove destinazioni. Stiamo valutando Lima, ad esempio. Stiamo valutando Santiago del Cile. Potremmo prendere in considerazione Bogotà, che è operativamente difficile. Tutti sperano che Caracas riapra, che potrebbe essere una candidata. Quindi, abbiamo molte idee.