CEO di Jet2 perde le staffe a MAN contro lo staff del check-in


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Airline chief warned after raging at check-in staff

Dean Kirby

September 23, 2009

A BUDGET airline boss launched a tirade at his own staff when he saw customers in a long queue at Manchester Airport.

But as he berated check-in workers, police stepped in and warned him about his angry outburst – even though he was being applauded by frustrated passengers.

Blasted

Jet2.com chief executive Philip Meeson blasted check-in staff when he saw the queue during an early-morning ‘spot-check’ visit to Terminal 1.

The tycoon blamed workers for not getting the queue moving – and was applauded by passengers for his outburst.

But police received a phone call saying that a man was being abusive to staff.

And officers went to the desk and warned him about his conduct and behaviour under the Public Order Act. A sign in that part of the terminal warns people that abusive behaviour towards staff will not be tolerated.

Today Mr Meeson, 61, defended his outburst – and praised the police officer who had spoken to him.

He told the M.E.N.: “There was a great long queue, which is not what we want, and staff were sitting there doing nothing. I just wanted everyone to get going and to check in, and to get the fantastic customer service that we want them to get.

“I did speak to a couple of managers. I was annoyed, but I did explain afterwards.”

Asked if he had been swearing during the incident, he said: “I think the odd swear word may have dropped out of my mouth. But I wasn’t swearing at anyone, just about life in general.”

He said passengers waiting to check in for flights at terminal 1 at 6.30am had applauded him s actions and added: “They were very pleased that I had come in and got the check-in going. I did apologise to them afterwards. They couldn’t understand why they weren’t being checked in.”

Mr Meeson said the police officer who spoke to him was ‘very professional’.

'Working hard'

He added: “We really want to give our customers a good experience and are working hard at that.”

Former RAF pilot Mr Meeson makes regular visits to airports to see if customer service meets the firm’s standards. He also regularly boards Jet2.com flights to see how the cabin crew treat their passengers.

He said he found a 60m-long queue when he went into the terminal at 6.30am on Saturday after staying the night at an airport hotel.

Up to 220 passengers were checking in for a Jet2.com flight to Tenerife when Mr Meeson arrived at the terminal on Saturday.

A Jet2.com spokesman for the airline said: “Philip Meeson was at the airport on Saturday to ensure that check-in was running smoothly.

He is very involved in the business at all levels and never more so than when he feels customer service is not up to scratch.

“On Saturday he felt Jet2.com was not delivering the excellent customer service that the airline strives to achieve and that customers were not being treated as well as they might.

“He admits he was angry, but is passionate about good levels of customer service right the way through the Jet2.com experience, although he apologises if any offence was caused on the day.”

Greater Manchester Police said: “Shortly after 7.35am on Saturday, Police were called to the check-in area at Terminal 1 following reports that a man was being abusive to staff.

'Conduct'

"Officers attended and warned the man about his future conduct and behaviour under the Public Order Act.”

Mr Meeson, who has been British aerobatic champion five times, is listed in the Sunday Times Rich List.

He hit the headlines in 2006 when he blasted the French as ‘lazy frogs’ after an air traffic control dispute grounded flights to Britain.

His comment was described as ‘unacceptable’ at the time by the French air traffic controllers’ union.

Jet2.com operates 25 routes from the airport.

(Manchester Evening News)
 
Un vero CEO non si mette a strillare di fronte ai passeggeri e contro dei poveri addetti. Casomai mette in atto le dovute azioni con i suoi sottoposti successivamente dopo aver valutato bene i fatti. E a freddo, i risultati si riveleranno migliori e di molto.

Non conoscete il personaggio - lui é fatto cosí, sangue molto caldo.
 
lodevole almeno per essere andato a fare un random check di servizi alle h0630.

Lo fa di abitudine - puó comparire a qualunque ora di qualunque giorno della settimana in qualunque posto. Certamente visto da fuori sembra lodevole, da dentro dopo un po' puó diventare opprimente, perché ha la tendenza al micromanagement.
 
Un vero CEO non si mette a strillare di fronte ai passeggeri e contro dei poveri addetti. Casomai mette in atto le dovute azioni con i suoi sottoposti successivamente dopo aver valutato bene i fatti. E a freddo, i risultati si riveleranno migliori e di molto.

"There was a great long queue, which is not what we want, and staff were sitting there doing nothing. I just wanted everyone to get going and to check in, and to get the fantastic customer service that we want them to get".
 
"There was a great long queue, which is not what we want, and staff were sitting there doing nothing. I just wanted everyone to get going and to check in, and to get the fantastic customer service that we want them to get".

poveri perchè guadagnano sicuramente meno di lui :D

comunque non dico che non è stato giusto riprenderli, ma non è elegante il modo in cui l'ha fatto. è questione di immagine. avrei preferito una telefonata infuocata al direttore dell'handling e segnalare il fatto.
il vero manager gestisce il fenomeno, non i singoli eventi.
 
Un vero CEO non si mette a strillare di fronte ai passeggeri e contro dei poveri addetti. Casomai mette in atto le dovute azioni con i suoi sottoposti successivamente dopo aver valutato bene i fatti. E a freddo, i risultati si riveleranno migliori e di molto.

infatti...
gli avra detto, llei non sa chi sono io....un'altro de bon.
 
Certo che i manager delle compagnie inglesi sono davvero personaggi particolari tra MOL, Brandson e quest'ultimo non saprei proprio chi salvare...

Senza fare questa sceneggiate sarebbe una buona abitudine che il top management delle compagnie aeree facesse di tanto in tanto delle incursioni negli aeroporti o meglio provare a essere un pax qualunque magari in incognito per rendersi conto di persona delle problematiche che si verificano nell' operatività di tutti i giorni e porne rimedio.
 
Senza fare questa sceneggiate sarebbe una buona abitudine che il top management delle compagnie aeree facesse di tanto in tanto delle incursioni negli aeroporti o meglio provare a essere un pax qualunque magari in incognito per rendersi conto di persona delle problematiche che si verificano nell' operatività di tutti i giorni e porne rimedio.

Esiste già questa figura: il "ghost passenger". Ma non mi pare che lo possa fare proprio il manager più in vista di una società....di solito è un servizio che viene dato in outsourcing.
 
io lo comprendo...FR gli ha aperto la base a Leeds e si sa che MOL fa girare tutti come trottole, con il carattere di me**a che ha, e robe del genere non esistono, e vedere i suoi uomini che non fanno nulla al mattino presto in una guerra così dura...

se fosse CEO di una struttura pubblica italiana avrebbe avuto l'infarto da parecchio..:-)
 
Ma come fate a criticare uno così? Vi lamentate dello sfascio che c'è in Italia, dei sindacati, del lassismo... e poi?
Ad avercene manager simili..
L'occhio del padrone ingrassa il vitello.. e lui anzichè star seduto dietro una scrivania è sempre sul campo..
dov'è la faccina che batte le mani?:oky:
 
Ma come fate a criticare uno così? Vi lamentate dello sfascio che c'è in Italia, dei sindacati, del lassismo... e poi?
Ad avercene manager simili..
L'occhio del padrone ingrassa il vitello.. e lui anzichè star seduto dietro una scrivania è sempre sul campo..
dov'è la faccina che batte le mani?:oky:
quoto... poveri lavoratori finchè lavorano, ma non stanno lavorando sono poveri co****ni ( scusate il termine)