Qantas si divide in due societa'.


sevs17

Utente Registrato
10 Dicembre 2007
1,974
46
Milano, Lombardia.
Il ramo internazionale di Qantas è in perdita, mentre il ramo nazionale è in attivo. Li separa in due società diverse (entrambe controllate da Qantas stessa).



QANTAS SPLITS DOMESTIC, INTERNATIONAL WINGS.



A day after shedding 500 jobs, Qantas reveals new plans. Photo: Jessica Shapiro

Qantas Airways says it is splitting its international and domestic operations into two separate businesses from July - a day after revealing it would shed more than 500 engineering jobs in Victoria.


The airline said each business would have its own chief executive, and would report its financial results separately.

The restructure will bring about several changes to the airline's executive team, including the departure of Jetstar boss Bruce Buchanan.

Advertisement: Story continues below

Qantas shares rose 4 cents, or 2.8 per cent, to close at $1.47, outperforming a 1.2 per cent rise in the broader market.

Qantas described today's revamp as part of its five-year turnaround plan for its struggling international division. It marks the biggest management reshuffle since Alan Joyce took over as chief executive of the carrier in November 2008, and comes just a day after the company confirmed plans to cut 500 engineering jobs from its operations at Tullarmarine and Avalon airports.

"Formally separating the management of Qantas International and Qantas Domestic will ensure that we can independently run each business according to its specific priorities and market conditions," Mr Joyce said in a statement.

"These measures give us the right structure to address the challenges and opportunities we face, and the right people," he said.

Mr Joyce will remain chief executive of the overall airline.

Money losing

Qantas's domestic airline made an underlying profit before tax of $552 million in the 2010/11 financial year, while the international business lost $216 million.

The business separation comes as Mr Joyce struggles to find a partner to float an Asian premium airline to take advantage of lower costs, with some analysts saying Qantas has given up that option for now. In March it ended talks with Malaysia Airlines.

"This is aimed at showing external stakeholders, such as unions and government, how difficult the international business is," David Liu, head of research at ATI Asset Management said. ATI owns Qantas shares.

"The split brings in added transparency and detail to the two units. It lets Qantas say this is what we have to do to fix it. I don't think this is about selling the unit."

Qantas has battled for years to make money on its international routes where it runs up against state-backed carriers including Etihad and Emirates in the Middle East, and Singapore Airlines.

Simon Hickey, the current Qantas frequent flyer chief executive, will head Qantas International.

Lyell Strambi, currently Qantas's executive of operations, will be chief executive of Qantas Domestic.

"Operationally, it will continue to be business as usual for Qantas customers and employees," Mr Joyce said.

"We will be carefully working through the details of the separation of Qantas International and Qantas Domestic over the next few months.

"Relevant stakeholders will be kept informed and consulted as required and further announcements made at the appropriate time."

Jetstar departure

Mr Buchanan had decided to leave the company for other opportunities, which most likely is to help other Australian companies expand into Asia.

He will remain with Jetstar for the next six months to help with the transition to new chief executive Jayne Hrdlicka, who is Qantas's head of strategy and technology.

Mr Buchanan will also provide consultancy services to Jetstar for an additional 18 months.


http://www.smh.com.au/business/qantas-splits-domestic-international-wings-20120522-1z25o.html
 
Quello che farei io con Alitalia.Mesi fa scrissi proprio questo:Spin off del LR conferire tutti gli aerei corto e medio raggio ad Air One ribrandizzare Air One in AirOne Alitalia group e trasformarla in Low Cost,inoltre cederei dal 49 al 51% di alitalia LR ad un partner d'oltreoceano ,compagnia ideale Delta .Comunque devo dire che Qantas ha già due società, Qantas e Jetstar
 
Ultima modifica:
Ti rendi conto che il mercato interno aussie e quello europeo presentano differenze abissali? Per di più paradossalmente la situazione di AZ credo sia opposta.

Lo so benissimo, ho lavorato in Australia.In Europa nel corto medio ti devi scontrare con dei colossi come Ryan e Easyjet e puoi farlo soltanto con il prezzo,le compagnie "tradizionali" hanno la possibilità di generare utili soltanto nel LR, ma se hai solo 22 macchine puoi fare poco.Cedendo il 49-51% a delta non avresti sovrapposizioni di hub e avresti la possibilità di incrementare flotta ed avere notevoli sinergie
 
Quello che farei io con Alitalia.Mesi fa scrissi proprio questo:Spin off del LR conferire tutti gli aerei corto e medio raggio ad Air One ribrandizzare Air One in AirOne Alitalia group e trasformarla in Low Cost,inoltre cederei dal 49 al 51% di alitalia LR ad un partner d'oltreoceano ,compagnia ideale Delta .Comunque devo dire che Quantas ha già due società, Quantas e Jetstar

Quantas= Qantas
 
Interessante l'ulteriore split di divisioni di QF, dopo che già ha una divisione low cost (JetStar) che sta ottenendo buoni risultati e vola talvolta in sovraposizione alle stesse rotte QF mainline.

Riguardo alla possibilità di vedere anche in Italia un simile modello io credo che di sicuro AZ, mantenendo la gestione commerciale e il canale di vendita diretto del sito web, dovrebbe girare l'intera attività operativa domestica ed Europea ad AirOne e Cityliner (che eventualmente per AP si dovrebbe adottare un brand più similare ad AZ), tenendo con propri aerei solo il LR e il medio raggio/meditteraneo. In tal modo l'abbassamento dei costi la renderebbe più competitiva verso U2 e FR.
 
Interessante l'ulteriore split di divisioni di QF, dopo che già ha una divisione low cost (JetStar) che sta ottenendo buoni risultati e vola talvolta in sovraposizione alle stesse rotte QF mainline.

Riguardo alla possibilità di vedere anche in Italia un simile modello io credo che di sicuro AZ, mantenendo la gestione commerciale e il canale di vendita diretto del sito web, dovrebbe girare l'intera attività operativa domestica ed Europea ad AirOne e Cityliner (che eventualmente per AP si dovrebbe adottare un brand più similare ad AZ), tenendo con propri aerei solo il LR e il medio raggio/meditteraneo. In tal modo l'abbassamento dei costi la renderebbe più competitiva verso U2 e FR.

Rispecchia precisamente il mio pensiero
 
Ma in breve e' quello che sta facendo Iberia con Iberia Express.

Alla quale, se non erro, farà seguito anche BA (se ne parlò all'epoca della creazione di IAG), che farà anche LH con direct4you e forse AF che parlava di una nuova low cost, che si appresta a fare AY lasciando alcune sue rotte a BE, alla quale cederà la flotta Embraer, e probabilmente stringendo un accordo con Norwegian per il network europeo...
 
Ultima modifica: